Stratēģisko sesiju fasilitācijas speciālisti ar pieredzi darbā ar Latvijas un Baltijas uzņēmumu augstāko vadību
StrataMosaic ir specializēts stratēģiskās fasilitācijas uzņēmums, kas darbojas, lai palīdzētu Latvijas un Baltijas uzņēmumu augstākajai vadībai un padomēm veidot skaidru stratēģisko virzību un pieņemt izšķirošus lēmumus.
Mūsu unikalitāte slēpjas kombinācijā starp profesionālu fasilitācijas prasmi un dziļu izpratni par biznesa stratēģiju, kas ļauj mums efektīvi strādāt ar augstākā līmeņa vadītājiem un padomes locekļiem.
Mēs neesam parasti konsultanti, kas piedāvā gatavus risinājumus. Mūsu pieeja ir balstīta uz pārliecību, ka vislabākās stratēģijas rodas, kad uzņēmuma komanda aktīvi iesaistās to izstrādē, savukārt mūsu loma ir šo procesu strukturēt un vadīt, nodrošinot, ka tiek sasniegti konkrēti rezultāti.
Stratēģisko sesiju fasilitācija prasa īpašu prasmju kopumu, jo īpaši strādājot ar augstākā līmeņa vadību:
Prasme strādāt ar augstākā līmeņa vadītāju un padomes locekļu specifisko dinamiku.
Spēja palīdzēt grupai strukturēt kompleksas problēmas un virzīties uz risinājumiem.
Prasme vadīt sarežģītas diskusijas un pārvērst domstarpības produktīvā dialogā.
Strādājot ar stratēģiski jūtīgu biznesa informāciju, nodrošinām augstākā līmeņa konfidencialitāti:
Mūsu klienti novērtē mūsu diskrēto pieeju, kas ļauj atklāti apspriest sensitīvus biznesa jautājumus drošā vidē.
Vadības komandām, kas saskaras ar nepieciešamību būtiski mainīt uzņēmuma biznesa modeli vai stratēģisko virzienu:
Organizācijām, kas piedzīvo būtiskas strukturālas izmaiņas:
Vadības komandām, kas saskaras ar krīzēm vai straujas izaugsmes periodiem:
Uzņēmumiem, kuriem svarīgi uzlabot vadības komandas darbu:
Lai labāk izprastu mūsu pieeju, šeit ir daži sintētiski piemēri, kas atspoguļo tipiskos rezultātus, kādus var sasniegt mūsu fasilitētās stratēģiskās sesijās:
Izaicinājums: Uzņēmums saskārās ar nepieciešamību pārskatīt stratēģisko virzienu pēc izmaiņām starptautiskajos tirgos.
Sesijas formāts: Divu dienu stratēģiskās plānošanas atkāpšanās ar vadības komandu (8 dalībnieki).
Rezultāti: Skaidri definēts jauns stratēģiskais virziens, prioritizēti produktu segmenti, identificēti galvenie izaugsmes tirgi un izveidots detalizēts rīcības plāns nākamajiem 18 mēnešiem.
Izaicinājums: Nepieciešamība uzlabot sadarbību starp padomi un izpilddirektoru komandu stratēģisko prioritāšu noteikšanā.
Sesijas formāts: Modulāra programma — trīs vienas dienas sesijas trīs mēnešu laikā.
Rezultāti: Izveidota skaidra stratēģisko lēmumu pieņemšanas struktūra, definētas padomes un vadības komandas lomas, saskaņotas galvenās stratēģiskās iniciatīvas un KPI.
